Программа лояльности Спортмастера позволяет использовать накопленные баллы для оплаты покупок, но с определенными ограничениями. Рассмотрим действующие правила списания бонусных баллов.
Содержание
Основные правила использования бонусов
- 1 бонусный балл = 1 рубль
- Минимальная сумма для списания - 100 баллов
- Максимальный процент оплаты бонусами - 50% от суммы покупки
- Бонусы действительны в течение 1 года с момента начисления
Как рассчитывается максимальное списание
| Сумма покупки | Максимум бонусов | Пример |
| 1 000 ₽ | 500 баллов | Оплата 500 ₽ бонусами + 500 ₽ деньгами |
| 5 000 ₽ | 2 500 баллов | Оплата 2 500 ₽ бонусами + 2 500 ₽ деньгами |
| 10 000 ₽ | 5 000 баллов | Оплата 5 000 ₽ бонусами + 5 000 ₽ деньгами |
Ограничения при списании
По категориям товаров
- Нельзя оплачивать бонусами подарочные карты
- Не применяется к товарам по акции "Уценка"
- Не действует на услуги и доставку
Технические ограничения
- Нельзя разделить списание между несколькими картами
- Остаток на счете должен покрывать списываемую сумму
- При возврате товара бонусы возвращаются на карту
Как узнать доступную сумму для списания
- Проверьте баланс бонусов в личном кабинете
- Рассчитайте 50% от стоимости желаемой покупки
- Выберите меньшую из этих двух сумм
- Убедитесь, что сумма списания не менее 100 баллов
Примеры расчетов
| Покупка | Бонусов на счете | Можно списать |
| 8 000 ₽ (макс. 4 000 ₽) | 6 000 баллов | 4 000 баллов |
| 3 000 ₽ (макс. 1 500 ₽) | 1 200 баллов | 1 200 баллов |
| 500 ₽ (макс. 250 ₽) | 80 баллов | Нельзя (меньше 100) |
Советы по эффективному использованию
- Накопите достаточное количество баллов перед крупной покупкой
- Используйте бонусы до истечения срока действия
- Комбинируйте с акционными предложениями для максимальной выгоды
- Проверяйте баланс перед походом в магазин
Система списания бонусов в Спортмастере позволяет существенно экономить, но требует понимания установленных лимитов. Оптимальная стратегия - накапливать баллы для крупных покупок, где можно максимально использовать 50% лимит оплаты бонусами.
